2月10日，湖北路橋召開2025年工作會(huì)議暨第五屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議。湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理汪繼明到會(huì)指導(dǎo)并講話；湖北建投黨委委員，湖北路橋黨委書記、董事長(zhǎng)潘新平出席會(huì)議并講話，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰作年度工作報(bào)告。湖北聯(lián)投戰(zhàn)略發(fā)展辦公室主任肖志峰，建設(shè)管理部部長(zhǎng)肖仲華，副部長(zhǎng)喻軍，湖北路橋外部董事及領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。

汪繼明作題為《學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨代會(huì)精神書寫湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。

他指出，要在認(rèn)識(shí)上充分，思想上重視，深刻領(lǐng)會(huì)湖北聯(lián)投集團(tuán)第一次黨代會(huì)的重要意義。《報(bào)告》是聯(lián)投歷史上第一份黨代會(huì)報(bào)告，是集團(tuán)在“十四五”規(guī)劃、改革深化提升行動(dòng)收官的這一歷史節(jié)點(diǎn)，出臺(tái)的一份綱領(lǐng)性文件，系統(tǒng)回顧了湖北聯(lián)投集團(tuán)的發(fā)展歷程，溯源了“四個(gè)發(fā)展階段”，梳理了“七個(gè)方面成果”，提煉了“六條寶貴經(jīng)驗(yàn)”，提出了今后五年改革發(fā)展的總體要求、目標(biāo)任務(wù)和重大舉措，即深刻把握“三個(gè)維度”挺進(jìn)“世界500強(qiáng)”，深刻把握“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)一流企業(yè)，深刻把握“五個(gè)堅(jiān)持”爭(zhēng)當(dāng)國(guó)資國(guó)企“排頭兵”，明確了以健全“五個(gè)體系”為抓手，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。

他強(qiáng)調(diào)，要在行動(dòng)上有力，落實(shí)上到位，學(xué)習(xí)好貫徹好本次黨代會(huì)精神。湖北路橋的各級(jí)干部和全體職工，要將學(xué)習(xí)好貫徹好這次黨代會(huì)精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大任務(wù)。要抓好落實(shí)，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。每個(gè)支部、每個(gè)黨員、員工都要結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)思考和融入本職工作抓落實(shí)。要凝心聚力，加強(qiáng)總結(jié)宣貫。開展分層分類宣貫，以最大力度思想動(dòng)員爭(zhēng)取最大程度行動(dòng)支持，廣泛凝聚基層一線合力。要夯實(shí)責(zé)任，抓好監(jiān)督考核。全面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作考核、監(jiān)督管理清單化、臺(tái)賬化，做實(shí)分層分級(jí)分類考核。要打造標(biāo)桿，堅(jiān)持示范引領(lǐng)。以黨員帶頭示范帶動(dòng)全體員工參與，積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，站位全局，踐行“一盤棋、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，為集團(tuán)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

他充分肯定湖北路橋2024年取得的發(fā)展成績(jī)，就湖北路橋2025年怎么干，提出了六個(gè)方面的要求。

一、解放思想，轉(zhuǎn)變模式。要解放思想提站位。站在湖北聯(lián)投產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、奮進(jìn)“世界500強(qiáng)”的高度思考湖北路橋未來(lái)發(fā)展路徑，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，打破思維定式，找準(zhǔn)職責(zé)定位，搶抓改革轉(zhuǎn)型機(jī)遇，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)發(fā)展大盤的“排頭兵”“挑擔(dān)人”。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式。提供全生命周期服務(wù)模式，實(shí)施“多產(chǎn)運(yùn)營(yíng)奶牛、長(zhǎng)豐收現(xiàn)金果樹”計(jì)劃，讓公司有穩(wěn)定的收入來(lái)源。達(dá)成多方合作模式，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。探索多元化融資模式，降低資金壓力。

二、固本拓新，雙輪驅(qū)動(dòng)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要穩(wěn)中有進(jìn)。深耕主責(zé)主業(yè)，拓展業(yè)務(wù)布局，下沉省內(nèi)市場(chǎng)，拓展省外市場(chǎng)，穩(wěn)妥進(jìn)軍海外市場(chǎng)。新興賽道要尋求突破。發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，在智能建造、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)上尋求突破；拓展新市場(chǎng)，利用水利水電資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)發(fā)力打開“新空間”；培育新動(dòng)能，搶抓重大戰(zhàn)略機(jī)遇，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、整治重塑，跨越突破。要開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。堅(jiān)持規(guī)范招采，下決心管控成本，對(duì)屢改屢犯、明知故犯等違規(guī)違紀(jì)違法行為，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。要加速實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。提升市場(chǎng)開發(fā)、資源整合、項(xiàng)目包裝能力，最大程度爭(zhēng)取政策紅利。瞄準(zhǔn)公路、橋隧等領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項(xiàng)目，加速延鏈補(bǔ)鏈，以投資并購(gòu)?fù)氐妆P。發(fā)動(dòng)全體員工參與市場(chǎng)開拓，以“全員營(yíng)銷”搶份額。

四、改革賦能，創(chuàng)新領(lǐng)航。要著力深化改革，提升發(fā)展效能。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的子公司實(shí)施提級(jí)管理，對(duì)突出貢獻(xiàn)員工實(shí)施靈活激勵(lì)機(jī)制，推行跨層級(jí)、跨企業(yè)、跨專業(yè)輪崗，多崗位、多途徑、多角度培養(yǎng)歷練內(nèi)部人才。要堅(jiān)持科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。建設(shè)高能級(jí)平臺(tái)，強(qiáng)化科技供給，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)科研活力。

五、規(guī)范強(qiáng)基，精細(xì)提效。要提升制度“規(guī)范化”。提高規(guī)范認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓過(guò)程管控，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，打造清廉、樣品工程。要提高管理精細(xì)化。優(yōu)化管理模式，推進(jìn)數(shù)字賦能，提升管理水平。

六、提振作風(fēng)，真抓實(shí)干。要確立“想就想明白、干就干出彩”的起點(diǎn)，保持“人人釘釘子、個(gè)個(gè)敢擔(dān)當(dāng)”的盡責(zé)精神，強(qiáng)化“時(shí)刻坐不住、處處慢不得”的效率意識(shí)，樹立“用數(shù)字說(shuō)話、憑實(shí)績(jī)交卷”的工作導(dǎo)向，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，把既定部署變成美好現(xiàn)實(shí)。

潘新平作題為《唯實(shí)唯新善作善成 以?shī)^進(jìn)之姿邁向改革發(fā)展新征程》的講話。

他指出，要堅(jiān)定信心、拼搏奮進(jìn)，升騰干事創(chuàng)業(yè)澎湃氣場(chǎng)。2024年，在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，舉旗奮進(jìn)，思想更新，紀(jì)律更嚴(yán)，組織更進(jìn)，文化更暖，品牌更亮，機(jī)遇更好，跟黨奮斗的政治本色更加突出；聚焦主業(yè)，核心指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)，市場(chǎng)空間多元拓展，大國(guó)工匠的產(chǎn)業(yè)特色更加鮮明；砥礪攻堅(jiān)，資金保障有為，法治建設(shè)有效，安全發(fā)展有序，巡察整改有力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗底色更加靚麗；守正創(chuàng)新，科技創(chuàng)新取得新成果，數(shù)智轉(zhuǎn)型彰顯新動(dòng)能，數(shù)智賦能的發(fā)展成色更加厚實(shí)。

他強(qiáng)調(diào)，要不忘初心、不辱使命，擔(dān)當(dāng)改革攻堅(jiān)核心引擎。面對(duì)新形勢(shì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，全體職工要以實(shí)干解難題、闖難關(guān)、促發(fā)展，在改革創(chuàng)新上出實(shí)招、在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上出實(shí)績(jī)。一是要統(tǒng)籌“三類業(yè)務(wù)”，推動(dòng)主責(zé)主業(yè)更聚焦。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，新拓業(yè)務(wù)提速增量，支撐業(yè)務(wù)提能增值，不斷增強(qiáng)高端經(jīng)營(yíng)能力、核心技術(shù)能力、精細(xì)管理能力，搶抓項(xiàng)目機(jī)遇、搶占市場(chǎng)份額，加快打造第二增長(zhǎng)曲線，推動(dòng)質(zhì)量、效益、品牌全方位提升。二是要突出“三種屬性”，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)能更強(qiáng)勁。突出“產(chǎn)業(yè)屬性”，實(shí)施“資質(zhì)提升計(jì)劃”和板塊公司“自主承接項(xiàng)目倍增計(jì)劃”，持續(xù)鞏固工程建設(shè)主業(yè)地位。彰顯“科技屬性”，推進(jìn)科技型、創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)突破橋梁新型結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域難題，推廣綠色建造技術(shù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。凸顯“資本屬性”，推進(jìn)子公司股權(quán)多元化，探索PPP新模式，優(yōu)先推動(dòng)瑞達(dá)檢測(cè)公司按上市標(biāo)準(zhǔn)提檔升級(jí)。三是要抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，推動(dòng)市場(chǎng)布局更優(yōu)化。抓重點(diǎn)領(lǐng)域，響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，對(duì)接省委部署，服務(wù)集團(tuán)所需，積極融入“湖北加快建成中部地區(qū)崛起戰(zhàn)略支點(diǎn)”使命任務(wù)，融入集團(tuán)“聚礦興產(chǎn)”。抓重點(diǎn)區(qū)域，深度挖潛省內(nèi)市場(chǎng)，積極拓展省外市場(chǎng)，穩(wěn)妥進(jìn)軍海外市場(chǎng)。抓重點(diǎn)項(xiàng)目，挖掘重點(diǎn)項(xiàng)目合作機(jī)遇，提升重大項(xiàng)目獲取能力。

四是要深化“三重變革”，推動(dòng)治理體系更精健。組織重構(gòu)，堅(jiān)持“瘦身健體”與“強(qiáng)筋壯骨”相結(jié)合，以“去機(jī)關(guān)化”為導(dǎo)向，推動(dòng)總部機(jī)構(gòu)職能歸位、業(yè)務(wù)歸口、人員歸并，向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。機(jī)制重塑，全面理清總部與分子公司的管理權(quán)限、職責(zé)分配，著力解決管理層級(jí)多、審批周期長(zhǎng)、辦事效率低等突出問題，增強(qiáng)分子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展自主性。資源重整，加大對(duì)主業(yè)類子企業(yè)重點(diǎn)支持、重點(diǎn)培育，加強(qiáng)區(qū)域公司的項(xiàng)目承攬、區(qū)域統(tǒng)籌考核，減少資源無(wú)效投入。五是要聚力“三大專項(xiàng)”，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)化解更高效。要持續(xù)深入開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，強(qiáng)化清欠工作舉措，推進(jìn)應(yīng)收賬款盤活，堵“虧損源”，打“清收戰(zhàn)”，破“盤活難”。

他要求，勠力同心、眾志成城，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)大合力。要堅(jiān)定“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的政治信念。強(qiáng)化政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，在落實(shí)省委和集團(tuán)黨委要求上爭(zhēng)先鋒建新功，全力服務(wù)好、保障好全省發(fā)展大局和集團(tuán)戰(zhàn)略布局。要鍛造“想干事、能干事、干成事”的一流團(tuán)隊(duì)。保持想干事的精神狀態(tài)，練就能干事的過(guò)硬本領(lǐng)，交出干成事的硬核答卷，與快者競(jìng)速、與強(qiáng)者爭(zhēng)鋒，向高處攀登，向難點(diǎn)攻堅(jiān)，在市場(chǎng)夾縫中拼出一條血路，以一域之光為全局添彩。要營(yíng)造“明規(guī)矩、講擔(dān)當(dāng)、正風(fēng)氣”的良好氛圍。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保巡察整改既見速度也見效度；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保責(zé)任落實(shí)縱向到底橫向到邊；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保作風(fēng)建設(shè)既管長(zhǎng)遠(yuǎn)也固根本，以優(yōu)異答卷為“十五五”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng)再創(chuàng)佳績(jī)、再立新功。

鄭杰以《勇?lián)率姑煵叫抡鞒?在不斷突破中續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為題，總結(jié)過(guò)去一年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

他指出，2024年，湖北路橋極限承壓、難中求成，交出逆勢(shì)穩(wěn)盤的優(yōu)異答卷，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)、市場(chǎng)開拓承壓奮進(jìn)、產(chǎn)業(yè)資質(zhì)煥新升級(jí)、生產(chǎn)履約有序推進(jìn)、科技創(chuàng)新聚勢(shì)賦能、深化改革蹄疾步穩(wěn)。2025年，公司上下要深入貫徹落實(shí)湖北聯(lián)投黨代會(huì)和年度工作會(huì)的決策部署，突出聚焦推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的這一主題主線，全力以赴落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，一體推進(jìn)“七大行動(dòng)”，全力塑強(qiáng)“七大能力”，做大規(guī)模、做強(qiáng)品牌、做精特色、做優(yōu)專業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”，打造支撐集團(tuán)發(fā)展的主力軍和生力軍。

一是要強(qiáng)化頂層謀劃，打贏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)。強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)研究，建立學(xué)習(xí)機(jī)制，成立工作專班，深入研究國(guó)家、區(qū)域及行業(yè)政策，強(qiáng)化政策爭(zhēng)取，搶抓資金、項(xiàng)目和市場(chǎng)機(jī)遇。系統(tǒng)思考發(fā)展定位，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓行業(yè)變革機(jī)遇，在定義未來(lái)中創(chuàng)造未來(lái)。提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，推動(dòng)總部做強(qiáng)、分子公司做實(shí)、項(xiàng)目做事，形成與戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配的組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、管理制度、人才保障等措施，保障戰(zhàn)略落實(shí)落地。

二是要構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打贏市場(chǎng)開發(fā)主動(dòng)戰(zhàn)。聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，開展專業(yè)化改造，加快推動(dòng)資質(zhì)升級(jí)，加大科技創(chuàng)新力度，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。聚焦?fàn)I銷升級(jí)，加強(qiáng)市場(chǎng)需求研判和包裝策劃，強(qiáng)化精英營(yíng)銷，優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，增強(qiáng)客戶粘黏度，搶抓市場(chǎng)份額，拓增量?jī)?yōu)存量。聚焦第二曲線，用好新增水利水電、礦山施工總承包一級(jí)資質(zhì)，不斷提升海外業(yè)務(wù)能力，搶占市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、積累業(yè)績(jī)，做大新增長(zhǎng)極。聚焦以投帶建。構(gòu)建全生命周期的投資管理模式，做好以投代建下半篇文章，推動(dòng)資金和項(xiàng)目良性互動(dòng)形成增量。

三是要突出價(jià)值創(chuàng)造，打贏精益管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。向現(xiàn)場(chǎng)管理要質(zhì)量，將履約能力作為最突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化源頭管理，強(qiáng)化項(xiàng)目集群管理，加快優(yōu)秀項(xiàng)目管理體系和模式的復(fù)制推廣，打造優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、綠色工程、樣板工程。向商務(wù)融合要效益，以流程管理思維將分散在各專業(yè)、各管理部門的管理活動(dòng)串聯(lián)起來(lái)，提升項(xiàng)目管理穿透力和施工效率，推進(jìn)降本增效往深里走，創(chuàng)造更多盈利空間。

四是要激發(fā)企業(yè)活力，打贏深化改革持久戰(zhàn)。以改革賦能科技創(chuàng)新，要加快完善研發(fā)布局，加快拓寬技術(shù)來(lái)源，加快推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加快優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，在智能建造、智能制造、數(shù)字制造以及綠色環(huán)保技術(shù)等方面，多出成果、快出成果、做出好成果和可轉(zhuǎn)化的成果。以改革賦能市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不斷深化三項(xiàng)制度改革，落實(shí)末位淘汰和不勝任退出機(jī)制，崗位“該動(dòng)則動(dòng)”、薪酬“該調(diào)則調(diào)”，不勝任者該退出要退出。以改革賦能人才強(qiáng)企，著力深化“磐石”計(jì)劃，拓寬選用視野，打破內(nèi)部壁壘，改進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，加大關(guān)鍵崗位和新興業(yè)務(wù)緊缺人才的獵聘培養(yǎng)力度，讓想干事的人有平臺(tái)、能干事的人有資源、干成事的人有獲得。以改革賦能重點(diǎn)攻堅(jiān)。以專班、專人、專點(diǎn)、專項(xiàng)、專責(zé)、專攻，突破重難點(diǎn)工作。

五是要強(qiáng)化整改整治，打贏風(fēng)險(xiǎn)防控保衛(wèi)戰(zhàn)。完善安全風(fēng)控體系，層層傳導(dǎo)和壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)穿透式檢查和現(xiàn)場(chǎng)督促，全力確保“不出大事故”。完善合規(guī)風(fēng)控體系。在內(nèi)部分包采購(gòu)招標(biāo)中，要規(guī)范招標(biāo)程序，嚴(yán)防虛假招標(biāo)。在對(duì)外投標(biāo)前，要進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。要強(qiáng)化合同管理和加強(qiáng)案件管理。完善保密風(fēng)控體系。加強(qiáng)保密業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大保密教育力度，不斷增強(qiáng)全員保密責(zé)任意識(shí)。完善廉政風(fēng)控體系。建立健全“大監(jiān)督”聯(lián)動(dòng)格局，發(fā)揮好聯(lián)合紀(jì)檢組作用，緊盯招標(biāo)投標(biāo)、采購(gòu)租賃、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮執(zhí)紀(jì)審查的震懾作用。

會(huì)議聽取和審議通過(guò)了《湖北路橋2024年工作報(bào)告》《湖北路橋2024年度財(cái)務(wù)決算及2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》《湖北省路橋集團(tuán)有限公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法（試行）》等職代會(huì)提案。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明宣讀《關(guān)于表彰湖北路橋2024年度先進(jìn)的決定》，集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)代表頒獎(jiǎng)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王華瑞作黨建工作報(bào)告，公司黨委委員、紀(jì)委書記王運(yùn)紅作黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報(bào)告，公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎作法治工作報(bào)告，公司黨委委員、副總經(jīng)理馬倫權(quán)總作安全環(huán)保工作報(bào)告。

公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰與橋隧公司、第二事業(yè)部、宜荊荊恩公司主要負(fù)責(zé)人代表簽訂2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀；與公路公司、第一事業(yè)部、建設(shè)工程公司主要負(fù)責(zé)人代表簽訂2025年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。

公路公司、橋隧公司、瑞達(dá)公司黨組織書記代表現(xiàn)場(chǎng)述職，其他分子公司書面述職。

公司全體公司總師總監(jiān)及專家、中層干部，各分子公司班子成員、公司職代會(huì)代表，獲表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人代表等近200人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。